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装饰工程的现场规划化管理

来源:南京长岛建设工程有限公司 / 2014/10/15 14:00:03 阅读:1190

     公司多年从事大型公共建筑装修工程的现场管理,在禀行规范化管理的同时积累了一些经验,对施工现场进行规范化管理,应从以下方面进行:  

1、施工现场全封闭作业 

    封闭作业有两层意思:一是将整个建筑封闭,由精装修单位统一管理;二是将各施工作业区、楼层在规定时间封闭。封闭后,只留施工过程中必要的出入口,其余通道用临时设施封闭,使用指定的通道、员工电梯,严格控制非施工人员进入施工现场。这样,可形成有序的施工管理,保障工地上各类材料、工具无浪费、无遗失,成品、半成品无破坏,同时,还可与其他施工队伍进行密切有效的配合。 

2、划分开料作业区 

大型的公共建筑装修工程需要的材料具体可分为:木工区、电焊区、电工区和材料库。各工种的工人在划定的互不干扰的区域内开料,不仅有宽敞安全的工作场所,而且减少材料的浪费,提高工作效率,避免和消除了发生事故的诱因,还为各类材料管理创造了有利条件,使材料供应部门对材料的使用情况了如指掌,能减少材料供应过剩或供应不足的现象。  

3、开展文明生产 

施工现场应有文明生产的具体规定。如工人进场施工一律穿公司标志的工作服;必须在划定的区域内吸烟;当天开料后的废料,必须由清洁工当天处理等。为了减少浪费,控制成本,项目部对每道工序应当生产多少垃圾废料都按实际情况定量。通过严格执行这些规定,工地现场整洁、舒适,工人精神振奋,荣誉感、责任感增强。为整个工程提高质量打下坚实的基础。 

4、 合理安排施工工序 

大型的公共建筑装修工程工种繁多,大都有交叉作业。所有工种同时进场,还会出现“打架”现象。这时就要根据各工程的实际施工需要,合理地规范施工工序,安排施工进度,做到计划进场。每道工序都要按有关质量规范和标准进行,严格把住每道工序的质量验收关。施工工序的合理安排,有效地保证了工程质量和施工组织计划的落实,实现了工程快、好、省的要求。 

5、规范质量验收标准 

在施工过程中,每个工种在施工过程中必须严格按照本工种的有关质量标准进行施工,然后进行自检,并作记录,施工员签名。对大型大型公共建筑的装修施工,木工、泥工等工种的质量标准应作一些补充规定,如室内铝板墙面、吊顶的安装均应采用干挂密缝做法,既保证了室内用铝板的装饰效果,又避免变形;贴面砖墙面的洞口封堵、包管道等做法尽量采用砌块砌筑,不要采用轻钢龙骨水泥压力板挂网抹灰等等。实践证明,由于采取了一些行之有效的质量控制措施,工程获得了业主和当地质检部门的好评。 

6、严格执行安全生产制度 

    施工现场建立和执行防火管理制度。建立健全消防防火责任。灭火器要摆在易取、显眼的地方,定期检查,保证随时能用。用电全部按国家规范要求进行,不能有任何临时用电接口外露,施工现场临时用电,电缆一定要挂在墙上或专设支架上,并安装漏电保护器;机具用电必须配用插头、插座,安保人员全天值班。 

    作业人员全部穿着符合规定的工作服,戴安全帽上岗,特殊工种如电工、焊工无证不能上岗工作,工地除指定地点外严禁吸烟。以上措施的严格实施,可保证工程施工顺利。 

7、科学规范材料供应及现场材料管理 

    一个大型的装饰工程,在材料供应管理中,应严格的内部约束机制,确保施工所需要的各类原材料有计划、有组织、保质、保量得到供应。施工现场的材料更需要科学、严格、细致的管理制度,尤其是高档场所的装修。现场要求设置独立的材料仓库,材料分类却放,开料时遵照“先开大料,后开小料”,先用“重要部位”,后用“次要部位”的次序进行。当天加工的材料要当天清理。这些措施的实施节约了人力、物力、财力,也利于消防和安全生产。   

9、施工现场的奖罚制度 

近年来,城市建设规模不断扩大,建筑施工队伍不断增加,大大促进了各地建筑市场的蓬勃发展。但与此相伴的施工安全事故也明显增多。安全管理工作,很多方面在施工现场是得不到落实的。这时,一套可量化的完善的奖罚制度标准,施工现场的管理就会具有更合理的可操作性。奖和罚都是为了安全管理工作顺利进行而采取的有效措施,其目的则是为了减少事故的发生,为安全生产保驾护航。以此提高施工单位的安全意识,只有这样才能大大减少安全事故的发生。  

 综上所述,现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此,施工企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础之上,不断优化现场管理,同时对施工现场进行规范化管理。 

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